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【業種】 金融
【解決方法】 任意交渉
【結果】 解決金払いなしの合意退職
従業員間でのセクハラ問題が勃発し、どのような対処を行ったらよいかというご相談でした。
問題となっている従業員の言動について、事実の有無や態様を調査するために当事者双方に対してそれぞれ詳細なヒアリングを行いました。
ヒアリングを行う中で、当事者双方の言い分が一致している事実もあれば一部言い分が食い違っている点もあるということが明らかになりました。
ヒアリングで得られた内容も踏まえ事実関係の整理を行った上で、セクハラ行為の加害者との交渉を行いました。
当事者双方の言い分が一致している事実を出発点として議論をすすめていくことで、スムーズな話し合いが行われました。
セクハラ問題は、問題発生時に事態を見誤った対応をすると紛争が泥沼化し、労災問題等二次紛争を誘発しかねないという危険を内包しています。
一方、適切な初動対応を適切なタイミングで行うことで、紛争による影響を最小限の形で解決することも可能です。
セクハラ問題と一口にいってもどのような解決方法をとるべきか事案によって千差万別ですが、弊所では種々のセクハラ問題のご依頼をいただいているため、それぞれの事案に応じた最適な対処方法のご提案が可能です。
紛争が泥沼化する前に、是非一度ご相談ください。
使用者側の労務トラブルに取り組んで50年以上。700社以上の顧問先を持ち、数多くの解決実績を持つ法律事務所です。労務問題に関する講演は年間150件を超え、問題従業員対応、残業代請求、団体交渉、労働組合対策、ハラスメントなど企業の労務問題に広く対応しております。
今回ご紹介した企業様からは裁判終了後も当事務所との顧問契約を継続していただいており、賃金制度設計の見直しや日頃の労務管理についてのアドバイスをさせていただいております。労働紛争は目の前の紛争事件の解決のみではなく、紛争が解決した後に同じような問題が起こらないようにフォローすることも重要になります。
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この記事を執筆した弁護士